一、物流职业经理人的职业驱动力
物流职业经理人的工作目标、工作内容、工作模式和工作特点，会对经理职位的任职提出一系列的条件和要求，这些条件、要求的总和，确切地说，即经理人的行为动机、人格、身体健康状况、能力、知识和技能等在经营管理活动中的综合表现，称之为物流职业经理人职业驱动力。
物流职业经理人职业驱动力决定了经理人的工作成效，也反映了职业经理人所处的工作状态，因此，准确地把握经理人职业驱动力的结构和特点，可以帮助我们寻找激发职业驱动力的方法和分析职业驱动力缺失的原因。
1、职业驱动力的结构
职业驱动力是推动、保证职业经理人完成各项工作任务的力量。每项工作任务都是一系列行为的总和，包括肢体动作的和智力的。因此，我们可以用行为发生机制来分析和构造职业驱动力的结构。
行为科学研究表明，行为的发生是有其特定机制的，如图一所示：
需要－动机－行为，是行为机制的初始环节。从中可以看出，人的行为都是由需要和动机引发的，需要和动机没有发生，行为就不可能出现，需要和动机共同构成了行为的驱动力。然而，需要本身没有特定的方向，必须依赖“动机”来引导。需要的特性和动机的方向性以及动力特征共同构成了职业驱动力的职业动力特征。
行为目标，是行为机制的第二环节。这个环节表明，在动机激发和维持下的行为是指向目标的。但行为的结果并不必然等同于目标：它可以是有效的，即达成目标；也可以是无效的，即没有达成目标，甚至可能产生了负效果。行为结果和目标不完全等同的原因就在于行为和目标之间还有中间变量，如技术和方法。技术和方法的综合运用反映了职业驱动力的职业效率特征。
此外，人的行为机制总是受到约束的，而且是在人格的框架下进行的。人格的特征影响着人的行为和目标，如影响决策的质量、人际关系质量、效率特征的有效发挥等。这些人格特征的集合构成了职业人格特征。
综合来看，物流职业经理人职业驱动力基本上由职业动力特征、职业效率特征和职业人格特征三个方面构成。