最新企业创新

• new【企业创新】   怎样对“旧”产品创新? 2024-06-02

  有些成功的创新者将他们的努力集中在从头改进现有的产品上。结果，在顾客的眼中这些产品变成了新产品，这方面最好的例子是第一制药公司所发展的旧药品的新管理方法。以迈阿密为据点的第一制药公司，排到美国商业协会及全美国高效顶尖的公司之一。在1979年以来的5年间，

• new【企业创新】   怎样在产业结构中实觋创新? 2024-06-02

  在这个经济动荡的年代中，产业结构的变化是迅速且剧烈的，有些被你认为很“稳健”的行业，会可能因为轻轻～击，就迅速解体。在这种情况下，产业中每个成员如果还按原有的方式经营企业，往往会带来灾难。然而，市场和产业结构的变化也正是创新的大好机会。那些重视审视自

• new【企业创新】   怎样在转变观念中实现创新? 2024-06-02

  在数学上，“半满的杯子”与“半空的杯子”是没有区别的。但是，这两种描述的含义是完全不同的，因而产生的结果也不同。如果我们的观念从视杯子为“半满”转为“半空”，就会发现许多创新机会。　　比如从20世纪60年代到现在，美国人的健康状况有了空前的进步与改善，所

• new【企业创新】   怎样在工作需要中实现创新 2024-06-02

  有句俗话“需要是发明之母”。很多时候，为了完善现有的工作过程，替代原来的薄弱环节，或者提供原来工作中所缺少的环节，这些需要产生了对创新的需求，进而产生了创新的可能。有时，这些创新也许只是一个很小的发明，但在实际中却能发挥巨大的作用。　　1965年，在日本

• new【企业创新】   创新的核心是什么？ 2024-06-02

  已有无数的证明显示：当一个实际的创新发生时，一个小组常常是创新的核心。　　通用电气(GE)在飞机引擎与工程塑料上的巨大成功，主要归功于“走私”的做法。即从开始的一小队悄悄研究到应用小组研究的组织方式。事实上，GE公司里每个成功的内部事业，从高科技涡轮到GE公

• new【企业创新】   企业怎样运用知识技术? 2024-06-02

  知识经济的到来，给了企业很多的启示。特别在发展战略、政府导向和技术的引进、改造、创新等方面，必须引起企业的足够重视。究竟如何在企业中发挥知识经济的作用，如何运用知识这一资本大力加强企业的技术进步，怎样借助知识经济的到来，在理论认识和实践运作中充分考虑

• new【企业创新】   科学技术在创业中有什么用? 2024-06-02

  随着当前科学技术的迅猛发展和人类社会的全面进步，技术进步在社会经济中的比重已经越来越大。特别在当前我国的市场经济条件下，企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争，就是一个企业的技术实力的竞争。可以说21世纪，中国名牌企业要走向世界，让世界来认可自

• new【企业创新】   信息对企业有什么用? 2024-06-02

  信息是企业的营养，如果你要进行新产品开发，你就必须用信息掌握所负责开发的商品的现状。当你没有负责开发这种商品时，可能听到过各种各样有关情况。但一旦要开发这种新产品，你就必须用数字掌握有关信息，例如过去三年各商业网点普及率，本公司的市场占有率，不同渠道

• new【企业创新】   怎样对经营方式进行创新? 2024-06-02

  创新并不限于新的和较好的产品，有时改变经营企业的方法也可能带给顾客实质上的价值。我们来看看伯吉公司的例子，一个卫生产品经销商，他的成功使得它超过了盈利10亿美元的上限。　　在美国，批发业是最强硬、竞争最激烈的行业之一。传统上，价格竞争激烈的批发商只要能

• new【企业创新】   创业中的技术战路有哪些? 2024-06-02

  一般来说企业技术进步的战略大体上分为两种最基本的模式：一种是独创型，另一种是模仿型。　　独创型，即企业依靠自身的技术实力独立地进行新技术和新产品的开发与研究。这种模式具有四个方面的特点：　　(1)独创性。即企业在新技术与产品的开发和研究方面首先应进行技

• new【企业创新】   创业者怎样选择技术战略? 2024-06-02

  以上两种技术进步的模式可以说各有千秋。从技术进步的角度而言，独创型模式可以开辟新的市场，大大提高企业的市场竞争能力，获取巨额利润。一般而言，独创型的创新度越高，市场创新的成本就越高，同时风险也越大，但潜在的市场份额和利润也就越大。而模仿型的模式与独创

• new【企业创新】   小型软件公司如何转型 2024-06-02

  竞争激烈的软件行业伴随着开源的异军突起，见证了市场中无数免费产品的出现。在这种情况下，大公司具有的先天优势能够成为它们的保护伞，而小公司只能另辟蹊径，其中有些公司已经启动在线服务作为获取产品附加值的方式以增加收入。但这种做法真的可行吗？以Ubuntu Linux

• new【企业创新】   怎样开创新的市场? 2024-06-02

  在许多例子里，创新的企业开创了以前所没有的市场，特别是为旧的产品寻找新的用户，约翰"裘力略是一家软件公司“裘力尼”的创立者和现任高级主管，他所遭遇的困难说明了这个过程。　　1969年春天，一位波士顿的爱尔兰人裘力略认为他付钱去学习电脑为别人工作已经够了，

• new【企业创新】   怎样在不协调现象中实现创新? 2024-06-02

  当实际情况与人们的主观判断或通常认识不一致或矛盾时，不协调的现象就产生了。我们可能解释不清楚个中原因，事实上我们常常对比“无能为力”，搞不出个所以然来。然而，这确实是创新的良机。借用一个地质学的术语，它就犹如“断层”一样，造成了某种不稳定，这种状况常

• new【企业创新】   为什么说现在是信息时代? 2024-06-02

  现代社会越来越变得离不开信息的支持。人们奉行“信息就是金钱”的信条。然而没有用的信息永远只是信息，变不成金钱。在信息爆炸的商业环境中，成堆的信息包围着你，企业经营者必须学会在信息的海洋中生存，如果冲不出来，就会被其淹没。　　未来科学家曾预言，人类社会

• new【企业创新】   企业怎样进行技术引进? 2024-06-02

  技术的另一种来源是引进。引进技术有时会起到创新的同样效果，尤其是这种技术在国内还没有被广泛采用时。同自行研究开发相比，技术引进有其优势，引进新的技术可以为企业赢得宝贵的发展时间。日本企业从20世纪50年代到70年代初掌握引进的近万种技术所花的时间，大约

• new【企业创新】   企业怎样进行技术开发? 2024-06-02

  企业创新的过程是一个由技术发明、开发、设计、试制，到产品化、商品化的过程。企业要进行创新，首先要对技术进行选择，而这种选择又务必整合企业战略，我们称这种选择为企业技术战略。　　如果创业者的企业选择了技术开发，从开发的指导思想而言，要开发的技术应该是对

• new【企业创新】   创新是怎样发生的? 2024-06-02

  先让我们回头看看1940年晚期对大电脑销售状况的首次预测，那时估计市场需求只有12台，对联邦调查局、贝尔实验室、劳伦斯．利莫尔实验室来说已经够多了。同样，早期对电子复印机的研究显示，市场对复印机的需求最多不超过1000台。显然，从现在的眼光看，这两个预测与事实

• new【企业创新】   选择技术战略要注意什么? 2024-06-02

  创业者的企业在技术进步战略和模式选择时必须注意以下几个方面。　　(1)满足是企业技术进步的大敌。在我国当代经济条件下，消费者的需求随着物质生活和精神生活的进一步提高而向高档化发展，特别是随着各种高科技的出现，这表现十分突出。因此企业必须适应这种变化，生

• new【企业创新】   怎样通过市场调查收集信息? 2024-06-02

  在创业者制定决策时，充分的市场调查是必要的条件。市场调查情况掌握得越准确越有利于制定出好的决策。这种决策把企业内部和外部市场环境结合起来进行决策，市场调查是收集信息的最直接、最有效的渠道，制定市场营销策略，首先要建立健全市场信息机构以对目标市场的消费

• new【企业创新】   什么是“知识性创新”? 2024-06-02

  知识性创新是创新精神的“超级名星”，它既能引起公众注意，又可为创新者带来金钱，人们通常说的创新，即是指此而言。在那些划时代的创新事件中，知识性创新总是名列榜首。当然，这里所说的知识并不局限于科学或技术的范围，还包括以知识为基础的社会创新。　　知识性创

• new【企业创新】   商业信息有什么价值? 2024-06-02

  商业信息虽然本身没有价值，但却是一种无形的财富。它的利用价值，将通过经营者在利用信息以实现某经营目标中表现出来。信息量越大，决策的准确度越高，信息的价值也越大。相反如果信息失真或过时，就会给企业带来经济损失，企业的重大决策，如经营目标，经营方针，管理