江南春:分众离死亡还有三年

时间:2021-12-04 21:15:24 励志创业

《新周刊》:在外人看来,2008年是分众的分水岭,在其后的金融风暴中,公司股价一度受到重挫,而现在,当年的分众似乎又回来了,你怎样看这三年的经历?

江南春:2008年确实是我们经历危机和考验的一年,我们在局部业务市场遭遇了无法预料的风浪,2008年年底到2009年,全球金融海啸导致广告、消费、投资市场激烈震荡。回头去看,分众的主营业务楼宇、卖场、框架、影院广告都是很优质的媒体渠道,市场认可度很高,但我们在2003—2008年高速发展的5年中,内心逐渐膨胀,目标超越了现实的能力。同时投资者预期也很高,也驱使我们在主营业务快速推升的同时不断通过收购兼并扩大版图。

在这些收购之中,有些项目方向是正确的,但进入时机早了,有些项目缺乏长期的核心竞争力,有些项目缺乏有效的整合,所以当市场需求一旦出现问题,这些收购的项目就受到重创,也直接导致了公司股价的重挫。从这场危机中我们认识到,在市场高涨期,如果缺乏对经济周期波动的认知,扩张心太大,超越了自身的现实能力,最终一定会付出代价。

《新周刊》:2009年你重新出任分众ceo后有很大的变化,自己怎么评价?

江南春:是,我们以前的管理层会议主要都是讨论销售策略、市场商机、客户拓展,而现在我们更多地回到了产品、服务和人的层面,推进内部变革和提升,这是分众管理团队的共识。

这是因为,我们认识到分众的本质问题是企业的出发点,也就是价值观发生了偏差。价值观,听起来是一个比较抽象的概念,以我自己的体验来概括就是一句话:做自己认为对的事,做对别人有价值的事。许多事情摆在你面前往往是充满诱惑的,是有现实利益的,但一个公司要有价值观,是非面前要懂取舍,当面对事情时才会很少迷茫、很少矛盾、很少挣扎,因为你知道什么是原则、什么是是非。世界是有因果的,要有正向的价值观,不贪图眼前的得与失,坚持做“对”的事,一定会看见硕果累累的那一天。

《新周刊》:2003年,分众刚出现时算是一个新媒体,现在势头正猛的则是微博,它正在瓜分分众兜售的“碎片时间”,你如何判断分众面临的挑战?

江南春:我自己也喜欢用微博,它是一个很好的生活工具和媒介形式。作为同样是捕捉人们“碎片时间”的媒介形式,我认为微博和分众合作的价值更大,不同的新媒体在这个领域相互合作才是未来真正的趋势。为什么这么说?消费者的生活越来越多元化和碎片化,这是信息时代带来的大浪潮,势必裹挟每一个人,势必层层渗透到生活的每一个细节,我认为现在还只是个开头。分众通过兜售“碎片时间”养活了自己。但分众所兜售的不过是人们生活里的一部分“碎片时间”,其他的越来越多的“碎片时间”、“碎片轨迹”正站在未来等待新的媒体去发现它们,这里面包括分众,包括微博,但绝不仅仅如此。

因此,我觉得分众面临的真正挑战不在于是微博或“×博”来“瓜分”碎片时间,这些时间就是要被瓜分的,重点在于,我们是不是能够发现这些碎片时空,并且在这些碎片时空内切实有效地开发、整合成为对消费者和广告主有更大价值的媒体渠道,这才是分众过去和未来生存的根本。

我还想说,一个能够持续成长的公司一定是常常反省自身、在面对市场时有强烈危机感的公司,而真正的危机往往在于你对自身认识的错误或不足,在于自身积累不够。 这就像一个人谋求生存一样。在今年我们公司的一次内部会议上,我曾经单独用一页ppt只写了9个字——“分众离死亡还有三年”,我希望分众的每一位员工都能居安思危。

《新周刊》:分众正在进行的互动广告屏项目进展如何?